宁波市西门子代理商

宁波市西门子代理商                                                                              宁波市西门子代理商

西门子数字化工业软件和地方继续合作数字经济，赋能地方智能制造创新中心网络。过去三年西门子数字化工业软件已经建立起十多个创新中心，培训了八千多个在线企业员工以及合作伙伴。西门子数字化工业软件将继续和地方合作，在数字经济和智能制造领域达成网络化。

2020年，新冠疫情的爆发倒逼制造企业加速转型，以汽车业为例，疫情不仅导致汽车生产受阻，而且消费者的购物习惯转变为线上消费的趋势日益明显，车厂都要综合考虑零部件供应、物流、市场及经销店需求后，对生产计划做出了适应性调整。传统汽车工厂的数字化转型加速了

近期，国际知名调研机构IDC发布了2021年数字化转型的新预测，到2022年，65%的GDP将由数字化推动，从2020年到2023年，数字化转型的直接将超过6.8万亿美元。到2021年，至少30%的将加快创新，以支持业务和运营模式的重新创造，快速跟踪转型计划，以适应未来的业务。

11月11日，在西门子数字化工业软件用户大会的间隙，即媒体沟通会上，西门子数字化工业软件副总裁兼亚太区董事总经理Bas Kuper，西门子数字化工业软件副总裁兼大中华区董事总经理梁乃明接受电子发烧友记者的访问，就西门子数字化工业软件2030战略部署和重要挑战、西门子数字化工业软件的Xcelerator平台如何带动传统企业的数字化转型，以及中国市场有哪些落地的经典案例和业务开拓点，分享了他们的精彩观点。

西门子数字化工业软件2030中国战略部署和五大举措

“2020年，我们大的成绩就是在困难时期继续保持业务，尽管疫情导致大环境很困难，我们依然在帮助客户实施技术；近期，我们和SAP达成意向协议，将向客户提供彼此的工业软件，助力客户数字化进程。”西门子数字化工业软件副总裁兼亚太区董事总经理Bas Kuper表示，“中国在内的客户都在数字化上投入重金，通过相关数据可以看到，未来5年，中国数字化市场将会翻一番。”

西门子数字化工业软件副总裁兼大中华区董事总经理梁乃明指出，“2020年受到疫情影响，经济下滑，国内提到“双循环”，虽然外循环碰到很大的挑战，但是我高兴地和大家宣布，内循环方面我们做了非常漂亮的数字化项目。“

以中国一汽数字化转型为例，数字化转型需要车企将自身的核心能力——机械设计与制造，转变到智能设备的软硬件开发之上。而这背后，又需要企业对自身的运作模式、研发模式、制造模式、供应链模式进行数字化重构。“一汽公司研发采用了西门子数字化工业软件的整套端到端解决方案，我们还和英伟达、英华达以及京东方同心协力做了一些典型的数字化工厂和数字企业解决方案。”梁乃明对电子发烧友记者表示。

关于西门子数字化工业软件2030中国战略包括哪些举措，梁乃明做出了详细说明。

一、赋能中国头部企业的核心技术开发。西门子数字化工业软件和中国航发、电投、京东方和、恒驰以及成都污水处理厂都有良好的合作，帮助他们顺畅地数字化转型。

二、西门子数字化工业软件和地方继续合作数字经济，赋能地方智能制造创新中心网络。过去三年西门子数字化工业软件已经建立起十多个创新中心，培训了八千多个在线企业员工以及合作伙伴。西门子数字化工业软件将继续和地方合作，在数字经济和智能制造领域达成网络化。

三、人才和工程师培训。在新一轮的数字经济中，人才和技术需要更上一层楼，所以西门子数字化工业软件和高校建立起了不同的渠道。新的举措就是和北大光华管理学院一起合作开展EMBA项目，针对智能制造的高管来做联合培训。西门子数字化工业软件也和教签订了新一轮的教育合作备忘录，在中德合作框架下面为中国工业转型升级培养新的人才。近年来西门子数字化工业软件先后在各个院校建成了超过四百个实验室，已经培育四千多位教师，写了五十多本工程类的教材。

四、本地研发，服务，继续加强云服务。过去两年MindSphere和阿里一起提供公有云的MindSphere IoT服务给到国内的客户，今年新的举措是即将推出私有云版本，客户要把云搬到自己的企业里面，西门子也都可以提供服务。

五、建立一个开放繁荣的合作伙伴生态，让客户能够得到好的支持。光靠西门子数字化工业软件本身的力量远远不足以满足客户的需求，所以西门子的策略永远是和合作伙伴互相开放、互相支持、互相研究，终让客户在整个数字化转型过程当中达到快、有效的结果。

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